业务可持续性
制定和实施可持续发展战略
不确定性带来风险。了解并管理这些风险,就能实现战略转型,从敏捷度较低的竞争对手手中夺取份额。
消除财务必要条件
我们消除财务正弦现象,确保资金流的稳定性和可预测性。我们对当前的财务流程进行深入分析,找出波动的原因,并实施战略将其最小化。优化 DDS,消除瓶颈,缩小差距,提高流动性。
提高业务利润率
将业务利润率恢复并提高到行业领先水平。对公司所有成本进行详细分析,找出降低和优化成本的机会。制定定价策略,在保持市场竞争力的同时实现利润最大化。
秩序和控制
我们将复杂的组织流程系统化、有序化,减少人为因素,确保质量的可重复性,从而提高公司效率。
我们为您工作
Daniil Konev
CEO
Oleg Shmelev
CTP
Valentina Yeskova
Senior Adviser
8
位顶尖专家
Natalia Petrova
Head of ERP department
Vadim Avramenko
Head of IT department
Anton Kisner
BPMN Architect
Kirill Kushnarev
Solution Architect
100+
员工
Victoria Serbina
Senior Adviser
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